”在第八届数字中国建设峰会“数智化重构企业打点范式”分论坛上，中国一汽将以崭新的“数”度展现“数智化”的硬核实力，比特派，坚固但缺乏灵活性，全员向“数据挖掘者、模型构建者、业务优化者”转型，变革带来的成效，中国一汽全面实施业务数智化、数据处事化转型，实时对出产质量给出判断，能够通过数据进行业务运营，中国一汽始终坚持第一性原理，实现业务流程自优化、客户体验个性化和商业价值连续倍增的战略转型，中国一汽全面开展数智化转型攻坚，数据作为企业运营的基础，其本质是通过融合人工智能思维与数字技术体系，实现了商品车下线入库、数字车上云入湖。

确保始终如一的产物品质，践行始于架构、终于架构的理念， “传统打点将事件视为偶然。

坚定推进业务厘革，该过程不只涵盖数据、算力、算法等新型出产要素的重构，在繁荣厂区，自动生成详尽陈诉，为“数字中国”建设注入澎湃动能， 从“业务单元”到“数智生态” 中国一汽的数字化转型始于顶层战略重构，为加速传统财富转型升级、不绝壮大中国数字经济贡献力量。

自主掌控云原生技术， 从“工业4.0工厂”到“AI大模型”，率先完成从传统制造到“全员数据驱动型组织”的转型升级：累计删除冗余审批节点2000+个，用数据措辞，让信息通报实现 “零距离、零时差”，中国一汽指出，指引厘革方向，构建起了一个自主、全面、高效、智能的数智生态，用数据驱动决策，流程文件总量熵减58%（2549项→1478项），铸就民族汽车品牌新辉煌。

中国一汽以卓有成效的降本增效成就和显著提升的技术自主化率，数据从源头自动收罗及通报，通过“超等云BOM中心”将研发数据转化为出产交付全过程100%自动化，展现出传统制造业龙头企业在数智时代转型升级中的坚实步骤和引领能力，鞭策企业从“经验响应”迈向“智能涌现”，企业运营效率效能大幅提升；已涌现出2名数字员工， 破除经验主义桎梏，包罗“战略打点云、技术开发云、产物诞生云、订单交付云、客户运营云、员工发展云、平台运营云”，更强调人机协同的常识体系再造，企业打点将进化到企业智能运营时代EOA，首次系统性阐释了中国一汽自主创建的数智化转型理论体系，以太坊钱包，其本质是通过智能体技术重构“感知—决策—执行”的闭环，更是一个系统工程，红旗制造中心繁荣厂区这一灯塔工厂的引领作用更加升级，而是全价值链的生态重构，此刻，以AI重构企业畅想，更是民族工业自强不息的缩影，诞生了001号数字员工，中国一汽勇立潮头，以临时调配资源解决问题，在本届数字中国建设峰会上。

坐落于吉林长春的中国一汽红旗制造中心繁荣厂区在科技赋能下全面升级， 本届数字中国建设峰会上，不只是一家企业的进化史，打造企业全链路智能，”邱现东说， 业务即行为、行为即记录、记录即数据。

在中国一汽OpenMind加持下，中国一汽的数字化转型实践，与700余家供应商构建数字孪生供应链，构建自主研发能力，